李定一

如果您一定要公司有正气和志气？ 
       如果您一定要让员工忠诚于公司？
       如果您一定要员工同心同德为公司使命而战？ 
       如果您一定要实现公司业绩目标和梦想？
       如果您一定要为社会、国家做贡献？ 

       李定一老师用老子的哲学智慧、贞观之治盛世领袖的思想、华人首富的经营策略以及新加坡财团的海外管理经验为您带来――《企业选人与用人》

（本刊讯）2009年4月3日上午10点，《职教与就业》编辑部主办的“自信、自立、自强”专题演讲活动在衡阳市职业中等学校举行，该校500多名师生现场聆听了演讲。

同学们纷纷表示，这次演讲很及时。通过演讲，大家体会到了“自信、自立、自强”的真正涵义，增强了战胜困难、挫折的勇气和信心，点燃了对未来的激情与成功的梦想，培养大家强烈的奋斗热情与历史使命感. 

有人曾经问美国的亿万富翁：“洛克菲勒先生，假使你的财富一晚上化为乌有，您会怎么办？”洛克菲勒自信地笑着说：“给我10年的时间，照样再造一个洛克菲勒帝国！”这就是成功者最重要的秘诀——自信！

战士只可以战死，不可以战败
说明会1个小时成交
3个小时中途成交
让观众读孩子写信
让孩子上台
见证：先苦后甜
不要想一定有人保护您，企求有人替你主持公道，靠自己的力量活下去。
自古豪垄杰无种，圣贤无种，成功天种，有志向梦想，终身为之奋斗必将功！
心中有敌，天下皆为敌，心中无敌，无敌于天下！

激发梦想：

写  每次三

看  做梦想版 放康熙

听  自己录

读   每次三

读书：

世界和中国名人

每天3 5页

找出要学习 1—3点

做笔记

写出感受

使用

每天总结：

改善的  更好的

滚滚长江东逝水，浪沙淘尽英雄。是非成败转头空，青山依旧、在几度夕阳红。白发渔樵江渚上，惯看秋云春风。一壶浊酒喜相逄，古今多少事都付笑谈中

    即使那些不会有生命危险的行业和工作，按标准执行也是必须具备的工作态度。这是因为，一个员工是否具备执行力，不仅仅是看他的工作结果有没有达到要求，还要看他采用的什么方式来完成这项任务。如果他采用了投机取巧的工作手段，那么，即使他的工作结果达到了要求，也并不具备有效执行力，因为他没有按照公司的规定去执行。

　　执行力决定了工作的质量。而真正的执行力，是在不违反公司制度，严格按流程执行的情况下，在规定的时间内作出公司想要的结果。

　　从这个判断标准来看，很多人虽然作出了所谓的业绩，但其实并不具备执行力，因为他们没有按流程执行。我们必须要牢记，执行力只有一个标准，那就是流程。脱离了这个标准，就不会有执行力。

    很多人对团队的看法，只是一群人在一起工作而已，事实上，"团队"的概念不是那么简单。团队的组成发展在各个阶段各有不同的挑战，领导者的思维模式和沟通方式将主导团队表现。

     团队的种类非常多，国家有国家团队、内阁有内阁团队，公司也一样，有经营团队、董事会团队、管理团队、部门的矩阵组织、有任务团队。

     发展团队组织的过程，和一般传统的组织概念不一样。比如，一个在国内发展的企业，有一天要到国外投资，就要组织一个投资团队或先遣部队，他们有一个明确的目标要达成，将原来分散在各地的专业人才，例如财务、管销或工程人员整合起来，成为一个有特殊目的的团体。

     发展中的团队在不同的阶段有不同的挑战，无法过这一关即无法迈向下一阶段，这个过程大概有5个阶段：

　　这些管理者导致的下场很明显，不是弄得自己累一身的话，就是影响到公司正常的运转，破坏了公司运作的平衡，就像我们利用能源一样，不断通过开发自然资源，导致了自然平衡失控，影响到了全球变温，人类“享受”气候的闷热。
　　回顾三国时代的历史，蜀中有一个无所不能的智者诸葛亮，理应说不是“三国不是入晋”，可能中国这段历史会改变。但是诸葛亮太聪明了，什么事情都事无巨细、事必躬亲地亲力亲为，最后累死在出征的途中。是他的这种“卓越”的管理害了阿斗，导致了蜀国的灭亡，这个他负有一定的责任。假如诸葛亮懂得，在刘备在世时，放手去培养人才，而不是自己既能文又能武，以为自己是神仙下凡，那么蜀国不会落最后营中无大将的下场，而诸葛亮也不会自己带病出征。
　　我们平常经常说要以史为鉴，可惜中国管理者一到实际管理之中，就忘记了历史的教训，让自己也迷失在管理这一条路上，寻不到回归的方向。

    性格，英文叫做Personality，意思是一个人的思维模式以及行为倾向。与它相似的名词有个性、性向、人格特质、思维定式、行为模式、行为偏好、习惯领域等。「领导天赋」是建构在性格上，专门指的是在工作职场人与人之间的互动行为倾向。 
    一个人的性格如同他的面貌，人人不同，但是可以归纳出一些规律，而且可以被测量，PDP早期叫做Personal Dynametric Profile，直接翻译的话叫做「个人动态的性格量度组合」，就是从性格的测量设计的一种诊断工具。我们常说：「江山易改，本性难移」，意思就是人个性的变化比环境的变化还要小，其实未必。如果用PDP来测量的话，我们会发现每个人的性格在经过一段时间内会有些微的变化，所以，现在我们将PDP翻译成「人力资源动态诊断系统」（Professional Dynametric Programs）。 
    在中国的典籍中也会谈到「性」这个字，例如：三字经中“人之初，性本善，性相近，习相远，茍不教，性乃迁。”在儒家的典籍中，人性又进一步的演绎成德性，成为道德规范，与我在这里所谈的性格有一定的差别。狭义的性格是专指一个人与他人不同的特质，它会表现在行为上，也会出现在情绪、思维、意志等心理活动上。我们说一个人很坚强，打死不退，也是一种性格特质；我们说一个人很固执，脾气很拗，也是一种性格特质；我们说一个人很善良，常常用正面思考，这也是一种性格特质。但是，我们无法用性格来判断一个人是不是很聪明、记忆力很好、或者是他可以明辨是非、具有道德勇气。这就是心理学上对性格描述的限制。 
    性格对领导者来说很重要，重要不在于领导者是否具备了哪些性格，而是他能否善用他的性格特质。我们并不否认，领导者应该具备某些性格特质，例如：正面思考是某一种性格特质，但负面思考是不是也是一种性格特质，大多数的教科书都会说，领导者应该要正面思考，不过迪波诺（Edwards De Bono）在《六顶思考帽》中就强调领导者有时也要会用黑色思考帽—负面的思考，因为你必须预测到最坏的状况是什么。